Como todos sabemos, la calidad de los productos de estampación es muy importante y también es la encarnación de la fuerza de la empresa. Cómo controlar la calidad de estampación de productos cuando los fabricantes de estampación están realizando el proceso de estampación? Aquí tienes 6 valiosas experiencias para compartir contigo. Espero que puedas ganar algo.
(1) Encuentre la causa raíz, los factores principales o las principales manifestaciones del problema.
(2) Cambiar fácilmente el proceso enmascara las causas y los problemas reales.
(1) Las piezas mecánicas no se ven afectadas por ese factor. No ignore ningún detalle.
(2) Todos los detalles se controlarán y registrarán con datos en la medida de lo posible.
(3) La falta de control y seguimiento de los detalles del proceso inducirá a error a la formulación de medidas correctivas y preventivas.
(1) El alto nivel de gestión de la calidad Z es la prevención, no cómo ahorrar después de un problema.
(2) Debe haber señales antes de que ocurra cualquier problema de calidad. Depende de si tiene métodos, medios y experiencia para monitorear e identificar.
(3) Cuando el mismo problema de calidad ocurre dos veces, se debe prestar mucha atención.
(4) El proceso diario y los datos de resultados deben clasificarse con ciertas herramientas, y las reglas y las tendencias de cambio deben encontrarse a partir de los resultados clasificados. Estas reglas y tendencias mostradas deben revisarse constantemente.
(5) Antes de procesar los productos, la consistencia de varios elementos de control debe ser lo más alta posible.
(1) No espere depender directamente de los técnicos para lograr la estabilidad de la calidad del producto.
(2) Se fabrica la calidad del producto. Sin la gestión de fabricantes directos, la calidad nunca puede ser estable.
(3) Por lo tanto, debemos observar, prestar atención y estudiar el desempeño y el estado de los fabricantes de productos directos, y gestionar y movilizar este rendimiento y estado.
(4) Si el rendimiento y el estado del fabricante directo del producto no están controlados, una vez que haya un problema de calidad, nunca analizará la causa de la inexactitud.
(5) No crea que si se cumplen los requisitos de control de proceso especificados en nuestra disciplina de proceso actual, no habrá ningún problema con la calidad del producto.
(6) Por lo tanto, nuestros requisitos de control de procesos deben mejorarse continuamente y las personas deben ser bien administradas al mismo tiempo.
(1) No esperes demasiado, cómete un hombre gordo.
(2) No ignore la situación anormal porque parece no tener nada que ver con el problema a resolver.
(3) No actúe cuando no pueda encontrar la razón y la ley. Puede controlar y estandarizar los factores que influyen en el análisis.
(4) Repase algunas experiencias y leyes de experimentos y resúmenes anteriores.
(5) Una vez que se ha encontrado algo de experiencia y leyes, vale la pena ir más allá y llevarlo a la teoría, incluso si hay más desperdicio y costo.
(6) Debemos saber que "un dique de mil millas fue destruido en una cueva" y "Yugong movió la montaña".
(1) No piense que si otros no conocen la realidad y no pueden resolver el problema de inmediato, sus opiniones no tendrán valor.
(2) Pero ellos, especialmente los fabricantes directos de productos, pueden darnos muchos consejos y recordatorios.
(3) Si puede resolver este problema, puede escuchar las opiniones y sugerencias de cualquier persona; pero cuando no puede manejarlo, se sugiere que las opiniones y sugerencias de cualquier persona deben ser escuchadas, probadas y probadas, ya sea que esté de acuerdo o no
(4) El pensamiento de la gestión de la calidad a menudo toca la vanguardia de la ciencia y la tecnología. Incluso una sentencia o queja informal puede orientar o implicar una dirección importante de innovación tecnológica. Por lo tanto, los técnicos de la industria Z deben prestar atención a los detalles y ser buenos capturando detalles.
